如今，鋰電池的龍頭公司正涌動轉(zhuǎn)型成為光伏電站運營商的熱潮，期望以此承接國家的光伏發(fā)電補助，支持制造業(yè)環(huán)節(jié)的可持續(xù)發(fā)展。但受困于資金投入大、出資酬謝期長“路條”分配不平等等困境，民營的光伏公司在轉(zhuǎn)型中遭受“玻璃門”。

據(jù)悉，一方面，無論是集中式地上光伏電站，仍是分布式房頂光伏電站，國家出臺的上網(wǎng)電價補助都給光伏電站運營商留出了合理的獲利空間。另一方面，在光伏組件產(chǎn)能過剩的布景下，光伏制造公司面對光伏電站運營商的議價才能缺乏，轉(zhuǎn)型成為光伏電站運營商成為制造公司完結(jié)獲利最大化的有用選擇。

國家大規(guī)模發(fā)動國內(nèi)光伏發(fā)電，首要意圖就是以國內(nèi)市場需求來推動光伏制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2013年的實習(xí)顯露出了尷尬：光伏電站締造的發(fā)改委‘路條’許多被中電投、中國國電等五大發(fā)電集團為主的央企搶占，而在制造業(yè)占有優(yōu)勢的民營光伏公司畢竟是以低價競標(biāo)的辦法向這些央企出售光伏組件。這構(gòu)成國家投入很多資金的光伏發(fā)電補助，畢竟大多數(shù)流入到了央企的口袋，只需少部分實在惠及到光伏制造業(yè)。

中國可再生能源學(xué)會副理事長孟憲淦介紹，光伏電站的建形本錢約為每瓦10元，運營期為20年以上，本錢回收期約為8至10年。這意味著100兆瓦的光伏電站，投入的資金高達10億元，以大型地上集中式光伏電站為例，動輒數(shù)百兆瓦?！案咄度肱c慢酬謝使得央企的融資優(yōu)勢在光伏電站締造中得到充分表現(xiàn)，而作為光伏制造業(yè)主角的民營光伏公司卻通常有心無力”。

此外，光伏電站締造需求發(fā)改委的“路條”和電網(wǎng)公司處理電力并網(wǎng)，在這兩個方面，央企也占有了先天優(yōu)勢。在這種情況下，一些民營光伏公司不得不選擇和央企以及本地公司協(xié)作，以求能拿到“路條”。

鋰電池是一個充分完結(jié)國際化比賽的工業(yè)，民營公司能成為主角，是因為其具有央企所不具備的活絡(luò)的系統(tǒng)、機制。2010年以來，國內(nèi)多家央企檢驗過進入光伏制造業(yè)，但在市場比賽中卻再三失利于民營公司。為了讓國家的光伏發(fā)電補助非常好的支持鋰電池可持續(xù)發(fā)展，一種路徑是檢驗由國資委協(xié)調(diào)五大發(fā)電集團等央企與民營光伏公司一同出資，樹立混合所有制的光伏電站締造、營運公司，另一種路徑是鼓勵銀行等金融部門對民營光伏公司轉(zhuǎn)型成光伏電站締造、營動商供應(yīng)信貸支持，消除民營公司在融資、“路條”等方面的不公正待遇。