培育經(jīng)營文化，打造實業(yè)天能

    一是積極改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)?！笆晃濉逼陂g，天能共投入技術(shù)改造資金10多億元，其中3億多元用于進行環(huán)保設(shè)備技術(shù)改造和工藝革新，淘汰落后的工藝技術(shù)和產(chǎn)能，加快對傳統(tǒng)鉛蓄動力電池產(chǎn)品的研發(fā)改造，促進產(chǎn)品升級換代。

    二是大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過幾年快速發(fā)展，天能初步形成了以新能源鎳氫、鋰離子動力電池、風能太陽能儲能電池、再生鉛資源循環(huán)利用技術(shù)等為支撐的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展版圖。

    三是全力發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)?？偼顿Y18億元，每年可規(guī)模化、無害化回收處理15萬噸廢鉛酸蓄電池的天能集團循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)建成投產(chǎn)。

    培育創(chuàng)新文化，打造進取天能

    創(chuàng)新是“天能”26年來勇立潮頭、持續(xù)領(lǐng)先的最重要的源動力，也是“天能”企業(yè)文化的基因。

    一是技術(shù)創(chuàng)新。近年來，天能共開發(fā)國家級重點新產(chǎn)品9項，創(chuàng)新國家專利近400項、省級新產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品100余項，同時承擔國家級火炬、星火計劃項目9項，形成了技術(shù)先進、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量可靠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系。

    二是體制創(chuàng)新。天能集團從一家村辦企業(yè)，到私營企業(yè)、股份制企業(yè)、集團化公司，直到現(xiàn)在的境外上市公司，體制不斷創(chuàng)新變革，推動了企業(yè)一步步向國際化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。

    三是管理創(chuàng)新。天能通過實施“縱向一體化，橫向關(guān)聯(lián)化”的總部經(jīng)濟管理戰(zhàn)略，推動了以生產(chǎn)計劃目標管理為軸心，以質(zhì)量管理、成本管理、目標管理、績效管理以及其他基礎(chǔ)管理為管理圈的現(xiàn)代企業(yè)管控模式。

    四是抓黨建，樹人才。天能集團通過“讓合適的人在合適的位置，讓有貢獻的人有等值的回報”人才理念，形成“選，育，用，激，留”人才的機制。

    培育和諧文化，打造幸福天能

    天能集團堅持把造福職工作為發(fā)展實體經(jīng)濟的出發(fā)點，把依靠職工作為發(fā)展實體經(jīng)濟的動力源，把成果讓職工共享作為發(fā)展實體經(jīng)濟的落腳點，以和諧的勞動關(guān)系保障實體經(jīng)濟落到實處，全力打造幸福天能。

    一是實施“安心工程”。天能投入大量資金改善員工生活區(qū)，建起一處處高規(guī)格專家樓、職工公寓樓、職工浴室等花園式生活區(qū)。

    二是實施“放心工程”。天能職工的社會保險覆蓋率達到100%，員工均可享受“五險一金”，創(chuàng)造了浙江省湖州市民營企業(yè)一次性參加社保、公積金人數(shù)和資金額兩項之最。

    三是實施“貼心工程”。天能投入大量資金建立完善了職工文體娛樂設(shè)施，豐富職工文化生活和精神生活。

    四是實施“暖心工程”。集團黨委對過生日的員工贈送精美禮品，對生病住院的員工進行探望，對特困職工組織慰問等。

    五是實施“連心工程”。天能不僅建立了職工工資增長長效機制，還實施股權(quán)和期權(quán)等長期激勵機制。在2008年國際性金融危機等特別時期，集團堅持“不裁員，不減薪、不欠薪”的政策，讓員工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果。

    培育責任文化，打造奉獻天能

    責任文化是天能企業(yè)文化的核心，是企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉。

    一是盡好企業(yè)責任。天能經(jīng)過26年的發(fā)展，帶動了涉及電動自行車、電動汽車、光伏產(chǎn)業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟等數(shù)十個產(chǎn)業(yè)、近千家企業(yè)的共同發(fā)展。

    二是勇挑行業(yè)責任。天能以引領(lǐng)行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展、振興民族能源工業(yè)為己任，在開發(fā)先進工藝技術(shù)、制定行業(yè)標準等方面作出了卓越的貢獻。

    三是承擔社會責任。天能集團前身是長興縣煤山鎮(zhèn)新川村村辦企業(yè)，為發(fā)展“地瓜經(jīng)濟”，集團董事長親自擔任新川村黨支部書記，帶領(lǐng)村民致力建設(shè)社會主義新農(nóng)村。

    實踐證明，天能集團在實踐中形成的“動力文化”理念，已成為每個天能人的核心價值觀，把企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念等融入到公司管理的每個環(huán)節(jié)，提升文化管理，服務(wù)實業(yè)發(fā)展，強有力地推動了企業(yè)又好又快發(fā)展。

    天能集團以動力文化推動轉(zhuǎn)型升級

    孫春雅

    浙江作為一個制造業(yè)大省，民營經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型升級中也遇到不少內(nèi)生性的障礙，企業(yè)由于缺少品牌、自主知識產(chǎn)權(quán)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的提升，遇到發(fā)展上的瓶頸。而在天能集團的花園工廠里，說起“天能”，員工們都幸福地眉開眼笑；在湖州市，提起“天能集團”，人們大多會羨慕地豎起大拇指。

    浙江省企業(yè)聯(lián)合會、浙江省企業(yè)家協(xié)會副會長葉國堅說：“天能動力文化體系就是把天能集團企業(yè)文化建設(shè)落到經(jīng)營活動實處，與經(jīng)營文化完全融合，是指導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的理論基礎(chǔ)?！?/P>

    天能集團董事長張?zhí)烊握f：“我們把員工當家人，員工就會把我們當親人?！庇锰炷軇恿ξ幕I(lǐng)集團轉(zhuǎn)型升級，顛覆了傳統(tǒng)的管理思想，推動集團在做強做優(yōu)、建設(shè)具有成為全球領(lǐng)先的綠色能源供應(yīng)商征程上不斷邁出新的堅實步伐。

    經(jīng)過26年發(fā)展，特別是近10年的快速發(fā)展，天能集團從一個11人的村辦小廠，發(fā)展成為以電動車環(huán)保動力電池制造為主，集新能源鎳氫、鋰離子電池，風能、太陽能儲能電池以及再生鉛資源回收、循環(huán)利用等新能源的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代化集團上市公司，成為國內(nèi)首屈一指的綠色能源動力電池制造商。

    天能動力文化的發(fā)展脈絡(luò)

    在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，天能集團充分發(fā)揮先進文化對經(jīng)濟發(fā)展的引領(lǐng)作用，以先進文化建設(shè)促進民營企業(yè)素質(zhì)提高，以文化力提升企業(yè)核心競爭力，成為浙江經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)科學發(fā)展的先進典范。

    起步篇：艱苦創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)圖強

    （1986年~1997年）

    天能集團的前身長興縣第一蓄電池廠，于1986年在長興縣煤山公社樓下生產(chǎn)大隊的一片荒灘上產(chǎn)生。1988年時年24歲的張?zhí)烊谓邮至速Y不抵債的長興縣第一蓄電池廠，開始了一個民營企業(yè)的嬗變發(fā)展之旅。

    創(chuàng)業(yè)階段的老板文化。天能集團創(chuàng)業(yè)于上世紀80年代中期，那時人們有了最初的致富沖動，很多人想當“萬元戶”，創(chuàng)業(yè)有激情，職工工作有拼勁。如果說有企業(yè)的文化，也是“老板帶頭，員工加油”這種樸素的文化?！袄习逦幕币彩翘炷軇恿ξ幕拿妊俊?/P>

    成長篇：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，一路領(lǐng)先

    （1998年—2004年）

    1998年，董事長張?zhí)烊伟l(fā)現(xiàn)電動車蓄電池產(chǎn)業(yè)的廣闊前景，大膽地創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型，在行業(yè)內(nèi)率先發(fā)展電動車動力電池。天能集團駛?cè)氚l(fā)展快車道，電動車動力電池銷量連年位居國內(nèi)行業(yè)第一，奠定了天能集團在中國綠色動力能源行業(yè)中的龍頭地位。

    成長階段的執(zhí)行文化。到了上世紀90年代中期，天能決策層進行改革，任人唯賢不唯親，也不避親，只要能夠完成公司下達的任務(wù)、指標的職工，就給他們發(fā)展平臺。這次改革使天能的執(zhí)行力更加暢通，為天能的進一步成長奠定了基礎(chǔ)。天能的這個成長過程為“執(zhí)行文化”階段。

    壯大篇：規(guī)模擴張，集團經(jīng)營

    （2005年~2006年）

    2005年始，天能先后投資10余億元，分別在安徽蕪湖和江蘇沭陽建成了兩大新型動力電池生產(chǎn)基地。到2006年12月，天能以浙江長興基地為核心，以安徽、江蘇基地為輔翼的強勢產(chǎn)業(yè)布局正式形成，推動了由“區(qū)域公司”向“電池航母”的飛躍。

    壯大階段的責任文化。集團化經(jīng)營加快了天能的擴張步伐，公司走上了現(xiàn)代企業(yè)制度的“快車道”，改革與創(chuàng)新意識深入人心。此時，天能集團提出“綠色能源、驅(qū)動世界”的使命和“自強不息，厚德載物”的企業(yè)精神。天能的品牌形象獲得進一步提升，為顧客創(chuàng)造價值，為員工謀求發(fā)展，為社會承擔責任的文化因子壯大起來。

    騰飛篇：香港上市，走向國際

    （2007年）

    2007年6月11日，天能動力在香港主板成功上市，以“中國動力電池第一股”躋身于國際資本市場，引起強烈反響，境外投資商紛至沓來。

    騰飛階段的制度文化。天能動力躋身國際資本市場后，按上市公司要求,著手完善公司的規(guī)章制度，制度文化為天能的騰飛提供了強有力的保障。

    跨越篇：轉(zhuǎn)型升級，跨越發(fā)展

    （2008年~現(xiàn)在）

    天能集團先后研發(fā)生產(chǎn)了鎳氫和鋰離子電池、電動汽車電池、備用電源、風能太陽能儲能電池、新材料等六大系列上千種具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，助推了天能產(chǎn)業(yè)不斷的升級轉(zhuǎn)型。

    跨越階段的動力文化。2008年以后，天能步入快速發(fā)展階段，開始思考如何調(diào)動員工積極性、如何將外在制度轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為和內(nèi)在動力。尊重員工、成就員工、關(guān)愛員工的天能動力文化有力地推動了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。