會前，張強(qiáng)、王戰(zhàn)一行深入制造現(xiàn)場對QM（質(zhì)量維護(hù)）和ET（教育培訓(xùn)）兩個支柱進(jìn)行審核，聽取了FI（重點改善）和PM（計劃維護(hù)）兩個小組的案例分享，提出改善建議。

會議聽取了青島新能源2023年度WCM中期總結(jié)報告，對下半年工作計劃和推進(jìn)方向作了詳細(xì)部署，并介紹了WCM項目推進(jìn)三年規(guī)劃。會議對2023年上半年關(guān)閉及審核實現(xiàn)過步的小組進(jìn)行表彰并頒發(fā)榮譽(yù)證書。

張強(qiáng)對青島新能源上半年WCM工作取得的成果表示肯定，并提出三點要求，一是為應(yīng)對當(dāng)前激烈競爭，降本增效方面要持續(xù)努力，保持“壓迫感”“緊迫感”，以更高的目標(biāo)為引領(lǐng)，實現(xiàn)快速降本；二是按照總部WCM推進(jìn)辦公室整體規(guī)劃有效推動工作，重視項目推進(jìn)過程中的溝通管理，強(qiáng)調(diào)不同支柱、小組之間互相學(xué)習(xí)，加強(qiáng)成果推廣；三是針對獎懲機(jī)制，要持續(xù)抓好，提升力度，要多思考“獎”“罰”落實，思考如何長期持續(xù)推進(jìn)，完善機(jī)制。他強(qiáng)調(diào)，要不斷提升工作質(zhì)量和效率，希望在年度總結(jié)中看到更多的優(yōu)秀案例和項目進(jìn)展成果。

會議要求，公司上下既要善于利用現(xiàn)有資源、總結(jié)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)不足；也要直面問題挑戰(zhàn)，主動擔(dān)當(dāng)作為，鍛造青島新能源“敢當(dāng)先鋒，敢打前鋒”的生力軍。

佛山市鼎力企業(yè)管理有限公司負(fù)責(zé)人；力神電池WCM推進(jìn)辦公室副主任，力神（青島）公司各支柱負(fù)責(zé)人，青島新能源班子成員、WCM委員會成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各支柱負(fù)責(zé)人及優(yōu)秀小組代表共80余人參加會議